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Technologietransformation: CEOs geben die Richtung vor – Technologiechefs stehen in der Verantwortung
13.11.2026
Hamburg, 12. November 2026 – Unternehmen sehen den CEO in einer Schlüsselrolle für erfolgreiche Technologietransformationen. Bleibt der Erfolg jedoch aus, verschiebt sich die Verantwortung deutlich in Richtung des Technologieverantwortlichen. 54 Prozent der befragten Führungskräfte sehen den CEO als maßgeblich für den Transformationserfolg. Wird das angestrebte Ziel nicht erreicht, sehen hingegen 63 Prozent den Technologiechef in der Verantwortung, verglichen mit 36 Prozent, die diese beim CEO sehen.
Für die Studie Successful Tech Transformation in the Age of AI wurden 200 CEOs sowie Technologie- und Rechtsverantwortliche aus 18 Branchen und sechs Ländern befragt, darunter Deutschland.
Technologiechefs werden zu strategischen Partnern des CEO 78 Prozent der Befragten sagen, dass die Technologietransformation den Technologiechef zu einem strategischen Partner des CEO gemacht hat. Gleichzeitig besteht Uneinigkeit darüber, wo die Gesamtverantwortung liegt: 31 Prozent der Technologieverantwortlichen sehen diese beim CEO, aber nur 12 Prozent der CEOs teilen diese Einschätzung.
Manuela Finger, Partnerin bei Addleshaw Goddard in Deutschland, sagt: „Technologietransformation ist längst keine reine IT-Aufgabe mehr, sondern eine Frage der Unternehmensführung. Wer bei KI und anderen geschäftskritischen Technologien erst über Verantwortung spricht, wenn Ziele verfehlt werden, handelt zu spät. Unternehmen brauchen von Beginn an klare Entscheidungs-, Kontroll- und Eskalationsstrukturen. Dazu gehört auch, Technologie-, Rechts- und Geschäftsverantwortliche frühzeitig zusammenzubringen.“
Rechtsabteilung wird früh eingebunden, ihr Einfluss bleibt jedoch begrenzt Auch die Rechtsfunktion wird zunehmend frühzeitig in Transformationsprojekte einbezogen. Sechs von zehn Unternehmen binden den General Counsel bereits zu Beginn ein. Bei zentralen Transformationsentscheidungen bleibt sein Einfluss jedoch begrenzt: Nur 25 Prozent der Befragten sagen, dass der General Counsel den größten Einfluss auf die Abwägung von Chancen und Risiken hat.
Transformation schafft messbaren wirtschaftlichen Mehrwert Trotz offener Governance-Fragen zeigen die Studienergebnisse einen klaren wirtschaftlichen Nutzen von Technologietransformationen. 73 Prozent der Befragten berichten von höherer Produktivität und Effizienz, 67 Prozent von messbarem operativem Mehrwert und 58 Prozent von messbarem kommerziellem Wachstum.
Damon Rosamond-Lanzetta, Partner und Head of Technology Sector bei Addleshaw Goddard, sagt: „Erfolgreiche Transformation beginnt mit Klarheit: Was wollen wir erreichen, wie messen wir den Erfolg, wer verantwortet das Ergebnis und wer trifft die wesentlichen Entscheidungen? Unternehmen, die diese Fragen frühzeitig beantworten, sind besser aufgestellt, um Technologieinvestitionen in nachhaltigen Geschäftserfolg zu übersetzen.“
Über die Studie
Die Studie wurde 2026 von FT Longitude in Zusammenarbeit mit Addleshaw Goddard durchgeführt. Befragt wurden 200 Führungskräfte, darunter CEOs, Technologieverantwortliche und Führungskräfte aus Rechtsabteilungen, in Deutschland, Frankreich, Polen, Spanien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und dem Vereinigten Königreich.
Die Untersuchung umfasst 18 Branchen. 70 Prozent der Befragten stammen aus den Bereichen Energie und Infrastruktur, Finanzdienstleistungen, Handel und Konsumgüter sowie Technologie, Medien und Telekommunikation.
Die im Text genannten Ergebnisse beziehen sich, sofern nicht anders angegeben, auf die internationale Gesamtstichprobe mit 200 Befragten.
Über Addleshaw Goddard
Addleshaw Goddard ist eine internationale Wirtschaftskanzlei. Weltweit beraten mehr als 1.800 Anwältinnen und Anwälte nationale und internationale Mandanten in allen Fragen des Wirtschaftsrechts. Mit 22 Büros in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Irland, Luxemburg, den Niederlanden, Polen, Spanien, Asien und dem Nahen Osten sowie unserem weltweiten Netzwerk exzellenter Partnerkanzleien sind wir überall dort, wo unsere Mandanten uns brauchen.
In Deutschland bieten wir mit 18 Partnern an den Standorten in Berlin, Frankfurt, Hamburg und München lokale Expertise verbunden mit einem nahtlosen, grenzüberschreitenden Service. Zu unseren Mandanten gehören globale Konzerne, mittelständische Unternehmen, Finanzinstitute, Family Offices, Start-ups und die öffentliche Hand.